Die Komplexität der Herausforderung im regionalen Bereich hat dabei spürbar zugenommen und erfordert den Einsatz geeigneter Managementkonzepte und Steuerungsstrategien. Der Autor hat zu diesem Thema umfassende Untersuchungen durchgeführt und bietet Lösungsvorschläge sowohl zu einer wissensbasierten Steuerung als auch zur Kontext- und Netzwerksteuerung an. Dabei stellt er folgende Fragen in den Mittelpunkt seiner Betrachtungen: Wie können die Akteure der Sportregionen systematischer und zielgenauer auf die vielfältigen Herausforderungen der Sportentwicklung reagieren? Wie kann der Sport einen noch systematischeren Beitrag zum Gemeinwohl und zur "Wohlfahrtsproduktion" leisten? Mit welchen Instrumenten können entsprechende Befunde gewonnen und produktiv verarbeitet werden? Wie können auf der Basis der Befunde möglichst umfassend Entwicklungsprozesse im Sportsystem initiiert werden? Wie können aktive Sportregionen geschaffen werden? Es zeigt sich, dass die Schaffung entsprechender Strategien und Instrumente ein sehr aufwendiger Prozess ist, zu dem es aber keine Alternative gibt, wenn sich eine Region sportlich aktiv präsentieren will. Dabei gilt es sowohl relevantes Wissen zu generieren, es zu verarbeiten und dann auch mit geeigneten Entwicklungen, Planungen und Interventionen in die Sportpraxis zurückfließen zu lassen. Das vorgestellte Konzept der Sportsystemsberichterstattung stellt dafür eine geeignete Form dar, die andererseits aber mit Problemen behaftet ist (unterschiedliche Interessen und die repräsentierende Gruppen, Trägheit von Organisationen können Anpassungsprozesse verzögern oder unmöglich machen etc.). Durch den gezielten Einsatz einer externen Kontextsteuerung kann versucht werden, diesen Problemen entgegenzutreten. Ähnliche Potenziale können für die Aktivierung von Sportregionen durch eine Netzwerksteuerung aktiviert werden, die eine Art systematischen "Steuerungsmix" darstellt.
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